为进一步强化企业文化建设和落地实施工作，集团近期展开了企业文化高管学习工作，9月5日晚第一期在集团509会议室开课了。
企业文化是企业的竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。早在20世纪70年代，世界经济史上最震撼人心的事情就是日本经济的迅速崛起，当日本首先提出“文化致胜”理论时，世界为之惊诧，很难认可。而当企业文化发挥出无与伦比的效果时，对它的魅力人们不再怀疑。于是一场企业文化大战成为了企业界的新型管理方式，成为新世纪企业改革、企业竞争和企业发展重要标志。特别是进入21世纪，企业文化在企业发展中发挥了巨大作用，成为了企业的灵魂，是企业塑造形象的核心。
在企业文化的落实过程中，高管起着十分重要的作用。高管对企业文化认识不足必然会导致企业文化在其企业落地的成效。高管因为任务考核被动的推行企业文化，其效果肯定是大打折扣的。因此各层级高管对企业文化价值的深刻理解与认同，对企业文化主动践行和融入，对于集团企业文化建设十分重要，这也是集团企业文化学习首先从高管开始的重要原因。
集团高管学习的主要内容为《拉萨交通产业集团企业文化读本》和《有效管理的5大兵法》，第一期采取讨论点评的方式，参加学习的集团董事会成员、各子集团、子公司高管及各处室负责人采取随机抽签的方式，对董事长指定的问题进行回答，评委根据回答情况进行评分、点评及总结。集团企业文化学习组织部门将根据学习情况和学习内容，在后面的学习过程不断丰富手段方法，强化学习效果。
为保证学习不流于形式，集团对本次高管企业文化学习制定了严格的纪律和规则：如对于学习迟到、课堂手机响等不文明行为明确了惩罚机制；如对于回答问题不及格人员现场处罚10个俯卧撑或者下蹲，课后还需限时提交1000-3000字的心得体会等。当然处罚不是最终目的，而是通过设置一些惩罚机制表明集团对于加强企业文化建设的决心，引起各层级高管对企业文化落地实施的重视。
“提出来、天天学、以身作则、融入业务”，这是《有效管理5大兵法》中提出的企业文化建设路径。对于企业文化建设，集团党委书记、董事长曹志明同志指出：各子集团、子公司要进一步强化企业文化建设，在各层级员工中立即展开丰富多彩、形式多样的企业文化学习，要结合各自业务特点，开动脑筋拓宽思维，将企业文化真正融入到日常经营中，让企业文化成为推动集团发展的强大动力！